“新棋局”已開(kāi) 化工品關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)格局

載冷劑與制冷劑有什么區(qū)別

?1.本質(zhì)上不同，制冷劑，也稱(chēng)為致冷劑、冷媒、雪種，是各種熱機(jī)中用于完成能量轉(zhuǎn)換的中間物質(zhì)。 ??在間接冷卻制冷裝置中，載冷劑完成了熱量從冷卻系統(tǒng)（物體或空間）到作為中間冷卻介質(zhì)的制冷劑的傳遞。 該中間冷卻介質(zhì)也稱(chēng)為第二制冷劑。 在空調(diào)工程，工業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)實(shí)驗(yàn)中，制冷設(shè)備通常用于間接冷卻要冷卻的物體，或?qū)⒅评湓O(shè)備產(chǎn)生的冷氣長(zhǎng)距離運(yùn)輸。 此時(shí)，需要在蒸發(fā)器中冷卻中間物質(zhì)。 然后用它冷卻要冷卻的物體，該中間物質(zhì)稱(chēng)為載冷劑。 ??2.原理不同。載冷劑的循環(huán)首先要在蒸發(fā)器中被制冷劑冷卻，然后送至冷卻設(shè)備以吸收冷卻系統(tǒng)的熱量，然后返回蒸發(fā)器以在吸收制冷劑的同時(shí)將吸收的熱量傳遞給載冷劑。 再次被制冷劑冷卻。 使用載冷劑可使制冷劑集中在較小的循環(huán)系統(tǒng)中，并將冷量輸送到遠(yuǎn)程冷卻設(shè)備。 制冷劑從處于低溫的待冷卻物體吸收熱量，然后將其傳遞到較高溫度的冷卻水或空氣中。 在蒸氣壓縮式制冷機(jī)中，使用可以在室溫或更低溫度下液化的制冷劑作為制冷劑，例如氟利昂（氟代烴，飽和烴的溴，氯和溴衍生物）以及共沸混合的制冷劑（來(lái)自?xún)煞N氟利昂， 形成一定比例的共沸溶液），碳?xì)浠衔铮ū?，乙烯等），氨水等???在氣體壓縮式制冷機(jī)中，使用了氣體制冷劑，例如空氣，氫氣，氦氣等，它們?cè)谥评溲h(huán)中始終是氣態(tài)的。 在吸收式冰箱中，使用了由吸收劑和制冷劑組成的二元組合物。 作為工作液的溶液，例如氨水，溴化鋰（分子式：LiBr。白色立方晶體或粒狀粉末，易溶于水）和水； 蒸汽噴射式冰箱使用水作為制冷劑。

化工品“新棋局”已開(kāi) 重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)格局

空分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈 看跨國(guó)化工巨擎談如何投資中國(guó)市場(chǎng)

　　中國(guó)的化學(xué)工業(yè)超過(guò)美國(guó)躍居世界第一位，這是啥時(shí)候的事兒了？2010年！ 　　中國(guó)市場(chǎng)無(wú)疑具有致命的吸引力，對(duì)于巴斯夫、拜耳、英威達(dá)、朗盛、普萊克斯等全球化工巨頭而言，這個(gè)市場(chǎng)似乎永遠(yuǎn)有無(wú)界的想象空間。 　　與中國(guó)的石油和化學(xué)工業(yè)三十多年高增長(zhǎng)相伴隨的，是跨國(guó)化工企業(yè)從單純輸出產(chǎn)品，到建立辦事處，到建設(shè)廠(chǎng)房，到設(shè)立獨(dú)資及合資公司，再到系統(tǒng)的本土化發(fā)展的過(guò)程——他們與中國(guó)的眾多合作伙伴一起，推動(dòng)了整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展與繁榮。 　　不過(guò)， 在10年、20年、甚至30年的時(shí)間里，跨國(guó)的化工企業(yè)是否已真的“讀懂”中國(guó)？現(xiàn)實(shí)答案顯然在yes與no之間。唯一可以肯定永遠(yuǎn)是“變化”。那些用鮮花、香檳、紅地毯歡迎化工巨頭的時(shí)代肯定是一去不復(fù)返了。 　　沒(méi)有比“摸著石頭過(guò)河”更能準(zhǔn)確描述跨國(guó)的化工企業(yè)在中國(guó)的心態(tài)。但中國(guó)企業(yè)自己都要摸著石頭過(guò)河，外企很難超越這一階段。而且——30多年里，很多企業(yè)沒(méi)有摸到石頭就滾進(jìn)河里去了。 　　這里的產(chǎn)業(yè)進(jìn)程可能一日千里，而這里的政策，合作伙伴，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，技術(shù)水平的變化也可能讓人眼花繚亂；中國(guó)市場(chǎng)有時(shí)還是會(huì)讓跨國(guó)化工企業(yè)琢磨不透，標(biāo)準(zhǔn)的波特五力分析和波士頓矩陣總敵不過(guò)孫子兵法與傳統(tǒng)智慧。即使精于研讀中國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的講話(huà)，即使諳熟“中國(guó)特色”，一些化工巨頭們面臨的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，顯然并不比機(jī)遇帶來(lái)的期望小。 　　管理學(xué)教授胡安·安東尼奧·費(fèi)爾南德斯長(zhǎng)期研究中國(guó)商業(yè)環(huán)境。他在《關(guān)系》一書(shū)中比喻，跨國(guó)公司與中方伙伴（官員、委托人、買(mǎi)主）之間經(jīng)常存在某種程度的不銜接，就像一對(duì)舞伴，男舞伴總想跳太快而女舞伴則小心翼翼，對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，如何與中國(guó)商業(yè)環(huán)境保持步調(diào)一致是艱難的一課——對(duì)于一些跨國(guó)的化工企業(yè)而言也不例外。 　　那么，對(duì)于深耕中國(guó)本土市場(chǎng)，并在此獲得了競(jìng)爭(zhēng)地位的化工巨頭們而言，面對(duì)新常態(tài)、新政策、新環(huán)境、新對(duì)手，他們看到的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是什么？對(duì)此，中國(guó)石油與化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)做了一次調(diào)研，他們與巴斯夫、陶氏、拜耳等十余位跨國(guó)公司的高層做了充分交流，獲取了極有價(jià)值的一手資料。 　　雖然不同企業(yè)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)和投資策略千差萬(wàn)別，但他們的觀(guān)點(diǎn)判斷也有明顯趨同之處，整體而言可以歸結(jié)為：中國(guó)市場(chǎng)的重要性毋庸置疑，未來(lái)最中國(guó)市場(chǎng)的投資基本上維持相當(dāng)水平，但目前對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的憂(yōu)慮有增無(wú)減；能源需求、水資源、城鎮(zhèn)化、人口結(jié)構(gòu)變化以及機(jī)動(dòng)化可能帶來(lái)行業(yè)的深刻變革；更加關(guān)注成本控制、盈利性、價(jià)值增長(zhǎng)以及研發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向；對(duì)化工領(lǐng)域的市場(chǎng)化改革充滿(mǎn)期待，對(duì)更為公平自由的市場(chǎng)環(huán)境充滿(mǎn)渴望。 　　朗盛化學(xué)大中華區(qū)總裁錢(qián)明誠(chéng)： 　　總體來(lái)說(shuō)，不適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新就沒(méi)有前途，兩者必須緊密相關(guān)。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，即使研發(fā)出好的產(chǎn)品，但是沒(méi)有市場(chǎng)需求做支撐也將被淘汰。 　　基于朗盛本身的核心業(yè)務(wù)我們認(rèn)為未來(lái)全球發(fā)展面臨四個(gè)大趨勢(shì)：綠色機(jī)動(dòng)化、城市化、潔凈水需求以及農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，朗盛尤其看好機(jī)動(dòng)化和城市化。 　　改革開(kāi)放的后30年行業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)才能適應(yīng)未來(lái)的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型是痛苦的過(guò)程，轉(zhuǎn)型的過(guò)程中對(duì)安全、環(huán)保和健康的要求不斷提升，這是一個(gè)大浪淘沙的歷程。行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要政府、行業(yè)、協(xié)會(huì)等相關(guān)利益方進(jìn)行配合，同時(shí)要考慮社會(huì)穩(wěn)定性等重要方面。 　　朗盛建議，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定和清晰的政策環(huán)境至關(guān)重要。比如目前中國(guó)的環(huán)保政策趨勢(shì)無(wú)疑是正確的，但是穩(wěn)定性不夠，不同省市的政策不清晰，不同項(xiàng)目可能面臨不同的處理方式。此外，存在因?yàn)榈胤綀?zhí)政領(lǐng)導(dǎo)的更替，政策連貫性不足的問(wèn)題。我們相信，隨著改革的深化，這些都將進(jìn)一步改善。 　　對(duì)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前來(lái)自原材料的壓力很大。某種程度上說(shuō)原料和市場(chǎng)決定投資。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，原料供應(yīng)是短板，市場(chǎng)需求是優(yōu)勢(shì)。未來(lái)朗盛關(guān)心政策的開(kāi)放程度，混合所有制將是關(guān)注重點(diǎn)之一，預(yù)計(jì)未來(lái)原料供應(yīng)會(huì)比現(xiàn)在更加市場(chǎng)化?；厥走^(guò)去，2004年朗盛化學(xué)的業(yè)務(wù)從拜耳分出的時(shí)候，亞太區(qū)的資產(chǎn)只有5%，而到2015年該數(shù)字將達(dá)到35%。 　　拜耳集團(tuán)大中華區(qū)總裁總裁苗伯樂(lè)： 　　拜耳不可能忽視各種挑戰(zhàn)的存在，比如，短期的產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象可以理解，長(zhǎng)期的產(chǎn)能過(guò)剩會(huì)帶來(lái)較大的問(wèn)題。 　　在中國(guó)市場(chǎng)，過(guò)去15年，拜耳處于建設(shè)期，主要進(jìn)行人力、物力、財(cái)力和研發(fā)上的投入。但在2015年或2016年將進(jìn)入發(fā)力期，即在基本建設(shè)完成的基礎(chǔ)之上來(lái)尋求更高的效率和更好的客戶(hù)服務(wù)，這與中國(guó)以人為中心的城鎮(zhèn)化，通過(guò)環(huán)保和追求更高的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)新一波的成長(zhǎng)相吻合。 　　從區(qū)域戰(zhàn)略來(lái)講，拜耳的整體思路是與合作伙伴、客戶(hù)保持緊密溝通。比如，當(dāng)客戶(hù)開(kāi)始從沿海地區(qū)轉(zhuǎn)向華中地區(qū)的時(shí)候，拜耳的步伐也跟隨到了這一區(qū)域，同時(shí)開(kāi)始通過(guò)建立銷(xiāo)售辦事處、系統(tǒng)料工廠(chǎng)等方式來(lái)支持支援已經(jīng)轉(zhuǎn)向華中地區(qū)的客戶(hù)群。 　　創(chuàng)新不可或缺，最重要的是效率和專(zhuān)注度兩方面。拜耳我們力圖通過(guò)自成一體的突破性的生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，同時(shí)達(dá)到人、地球和利潤(rùn)三者的融合。鑒于拜耳的主要產(chǎn)品是聚合物，產(chǎn)品成熟度已較高，不需要在基礎(chǔ)科研領(lǐng)域投入已

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化工品2015年回顧及2016年展望“慘烈”背后是利潤(rùn)侵蝕

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